华润普仁鸿(北京)医药进行新任经理人培训

发稿时间:2019-11-14来源:华润普仁鸿医药 【 字体:

为提升公司新任经理人胜任力,提高团队融入度,帮助新任经理人做好管理者角色转换,2019年3月23日至24日,华润普仁鸿(北京)医药举办了“新任经理人培训”。来自医疗销售事业部、商务多元化事业部、广阔市场销售部等部门的25名管理干部,共同参与为期两天的学习培训。

公司副总经理解东方为此次培训作启动发言,着重强调了本次培训的目的、意义,并希望学员们珍惜学习机会,进一步提升自身职业能力,为今后的工作打下更加扎实的基础。

在华润医药商业认证讲师、公司质量负责人张熙乐的引导下,通过给全体学员发放四季书签的方式进行分组;进行各小组定队名、队徽、队歌、队形、队长,并依次上台展示的环节,点燃了现场的气氛,启动了这次积极、热烈的学习培训。

接下来,张熙乐经理为大家进行生命地图绘制讲解,通过这种方式引导学员思考生命中产生重要影响的人物、关键事件和综合感悟,回顾和反思自己的生命体验并共享交流。

在高管课堂环节,由华润普仁鸿公司总经理董浩亲自进行授课,重点对华润文化和管理逻辑两部分内容进行讲解。在华润文化宣讲结束后,随机抽取各组一名学员进行概括叙述,由评委综合评定,选出优胜小组,奖励华润大学书签作为积分累计凭证。培训现场积极、活跃,学员们全情投入其中。在管理逻辑的培训中,董浩总从管理框架入手,从战略管理、目标管理、组织能力三个方面以及管理概念和管理技能进行了详细讲解;并通过在现场指导应用SWOT分析法、SMART原则等学习工具,进一步加深学员对学习工具的理解掌握与实际应用。

公司运营总监金虹进行华润6S管理体系的授课,系统介绍了6S管理的概念、定位、背景及取得的成果;着重介绍了制定商业计划的原则、流程、内容,并对如何制定商业计划进行了案例分享。

公司培训讲师甄晓焕进行了好问决疑、行胜于言的行动学习授课,通过圆桌会议六步法及行动学习的方式,指导学员对个人难题进行整理分析,解决问题;引导学员将所学知识和理论付诸于管理实践中,以不断印证及总结优化。

通过此次学习培训,为所有参与者进一步理清工作思路,激发了大家以创新工作方法落实工作的积极性,使各位经理人能够站在一个更高的起点做好各项工作。两天的培训学习使各位学员收获良多,扎扎实实地推动了公司的人才培养战略,为公司的发展打实了基础、做出了贡献。

(行政人事部 ?陈芳歌)

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